jueves, 1 de octubre de 2015

CESAJ

Centros de Educación Secundaria para Adolescentes y Jóvenes (CESAJ)



Buscando afrontar y dar una solución al fracaso escolar masivo de alumnos provenientes de sectores populares vulnerabilizados, en el año 2007 surgieron los Centros de Educación Secundaria para Adolescentes y Jóvenes (CESAJ).
Este nuevo formato tiene similitud con el que utilizan las Escuelas No Graduadas, (por ejemplo la escuela 57 de San Francisco Solano, en Quilmes), surgidas a partir de la década del 80, que tuvieron una incidencia importante en la escolaridad básica. También podemos compararlo con el método de Enseñanza Mutua que, en los comienzos de la escolarización masiva, fue discutido junto al método simultáneo, que luego se impuso. Otro antecedente relevante fue la Escuela Activa, en especial la Escuela Rural Unitaria propuesta por maestros como Luis Iglesias entre las décadas del 20 y del 60, destinada a niños campesinos de áreas rurales de Buenos Aires. (Padawer: 2008)
Estas escuelas tienen la particularidad de que las decisiones sobre agrupamiento y promoción se sustentan en “perfiles de logros” y la organización es por niveles.
Los CESAJ se extendieron como propuesta reconocida oficialmente a partir del 2008 en diferentes puntos del país, destinados a adolescentes y jóvenes cuyas edades están comprendidas entre 15 y 18 años, con primario completo, y que abandonaron o nunca asistieron a ningún establecimiento educativo de nivel secundario.
Durante 2009 se pusieron en marcha 24 Centros de Escolarización Secundaria para Adolescentes y Jóvenes en distintos partidos de la Provincia de Buenos Aires.
En cada región, su implementación se definió sobre la lectura de las condiciones de posibilidad que requieren su desarrollo y sobre la necesidad o demanda de la población.
En esta propuesta se puso  en discusión la gradualidad, los agrupamientos (las decisiones sobre agrupamientos y promoción  se apoyan  en los logros de los alumnos), el uso de tiempos y espacios.
Posibilitó a los alumnos aprobar el Ciclo Básico de Educación Secundaria en dos años, incluyendo una capacitación en formación profesional, para luego poder culminar el nivel en otras instituciones.
Fueron organizados en forma conjunta por las Direcciones Provinciales del Nivel Secundario, de Educación de Adultos, de Formación Profesional Docente y el acompañamiento de una organización social.
Las estrategias educativas innovadoras que se implementaron son:
·         Organización en pluriaños
·         Cursado de los mismos contenidos curriculares de una secundaria básica común pero en forma intensiva y cuatrimestral
·         Enseñanza personalizada basada en secuencias didácticas diseñadas por especialistas y llevadas adelante por docentes responsables de las mismas
·         Régimen de asistencia flexible
·         Acompañamiento de los alumnos y de sus trayectorias escolares a través de docentes tutores.
·          
En caso de registrarse ausentismos reiterados se prevé la realización de una serie de actividades para realizar en la casa, al evaluar se priorizan los procesos de aprendizaje antes que momentos puntuales y el joven puede recuperar a través de trabajos prácticos aquellas secuencias didácticas que no haya aprobado  (Ruiz, 2011)

El CESAJ como organización pedagógica

Como “espacio puente”, el diseño del CESAJ apunta a sostener la escolarización de los jóvenes, facilitando su reingreso a través de dos aspectos que se ordenarán para su presentación: un conjunto de decisiones sobre la organización de la enseñanza, que implican una serie de innovaciones en el régimen escolar que caracteriza a la escuela secundaria; y una propuesta curricular que propicia un recorrido acelerado poniendo a disposición de estudiantes y profesores recursos pedagógicos y didácticos especialmente diseñados y una atractiva oferta de formación profesional.
En torno al régimen de promoción se incluyen importantes variaciones. Por un lado, la propuesta del CESAJ desanualiza el régimen de promoción. A diferencia de la organización tradicional de las materias en la secundaria común, en la que la posibilidad de promoción se encuentra atada a la aprobación de las materias en bloque y por año, aquí se aprueba por materia. Esta definición se encuentra vinculada a la propuesta que se formula a través de las estrategias didácticas diseñadas. El recorrido que realiza cada estudiante en el marco de cada materia no está supeditado al avance o aprobación de las restantes. De esta manera, los alumnos que no llegan a completar las secuencias previstas para el primer año, en alguna de las materias, pueden completarlas al año siguiente a partir de la realización de nuevas propuestas de trabajo e incluso a partir de diferentes contenidos. Lo que implica que en el CESAJ no se repitan materias ni años académicos.
Si bien la cantidad de estudiantes en cada CESAJ es variable, en general se estipula conformar grupos de 20 adolescentes y jóvenes, que a su vez trabajan en la mayoría de las materias curriculares separados en dos subgrupos de no más de 10 estudiantes.

Evaluación
El proceso de evaluación en el CESAJ se define en instrumentos que orientan el seguimiento de los aprendizajes propuestos en las secuencias didácticas y en instancias periódicas de evaluación y comunicación de los avances.
Desde un punto de vista instrumental, el soporte material en el cual se consignan las calificaciones es el “Cuaderno de Seguimiento del Proceso de Aprendizaje”, que reemplaza al “Boletín de Calificaciones”. Allí los profesores deben volcar la calificación obtenida por el estudiante de manera cuatrimestral y un breve informe en el que se consigna información referida a cada secuencia didáctica. Este registro de información cuantitativa y cualitativa surgida del proceso de evaluación es el que permite el seguimiento de la trayectoria particular de cada estudiante en cada una de las materias.





Bachilleratos Populares

Bachilleratos Populares



Bachilleratos Populares         

Los Bachilleratos Populares  surgieron a partir del trabajo conjunto de movimientos sociales y cooperativas de educadores e investigadores populares, destinados a jóvenes y adultos excluidos del sistema educativo, con una oferta educativa integrada a los objetivos de las organizaciones que apoyan el proyecto.
Estas iniciativas fueron reconocidas a partir del año 2007 como una propuesta pedagógica oficial de educación secundaria tanto en la Ciudad de Buenos Aires como en la provincia homónima y en algunas jurisdicciones del interior del país. Si bien cuentan con reconocimiento oficial no tienen financiamiento del estado y los docentes trabajan ad honorem.
Las características que los diferencian del formato tradicional son: la autogestión, un currículum fuertemente recontextualizado, la inclusión de la militancia en la propuesta educativa, un régimen de asistencia flexible, una relación docente-alumno horizontal (no tienen directivos sino coordinadores que se ocupan de la gestión y coordinación del bachillerato, las decisiones se toman en asambleas en las que participan docentes y alumnos), el trabajo docente se realiza en parejas pedagógicas (Tiramonti, 2007, Larrondo, 2009, DINIECE 2010, Krichesky, 2011)
La meta fundamental de estas escuelas es conformar sujetos políticos capaces de involucrarse en la transformación de la sociedad, partiendo de la consideración de la escuela moderna como reproductora de desigualdades y no neutral. La organización de estas escuelas se estructura del siguiente modo:
-         Dictado de Clases: de lunes a jueves de 13 a 17. Los viernes son optativos y se dictan talleres y clases de apoyo.
-         La duración es de tres años no gradual.
-         El primer año es Motivacional, y en general no se toman exámenes para alentar a los alumnos – que ya cuentan con una trayectoria de fracaso en otras escuelas- a que sigan asistiendo a clase.
-         Se trabaja con módulos temáticos (si los alumnos no asisten a clase pueden recuperarlas mediante los módulos)
-         Los contenidos de las materias son discutidos y diseñados por el equipo de trabajo.
-         No hay un control estricto de la asistencia como medida disciplinaria.
-         Las puertas de ingreso están siempre abiertas. (En el caso de IMPA, la puerta de ingreso es la de la fábrica).
-         El final del recreo está marcado por la misma sirena que marca el final del turno de los empleados a la fábrica (IMPA).
-         Las escuelas no cuentan con subsidios estatales ni privados, está inscripta dentro del circuito privado a pesar de ser gratuita. Los docentes no cobran.

Bachilleratos Populares
Algunos ejemplos
·         el Bachillerato Popular IMPA
·         el Bachillerato Popular Maderera Córdoba
·         el Bachillerato Popular Miguelito Pepe
·         el Bachillerato Popular Chilavert
·         el Bachillerato Popular Darío Santillán San Telmo
·         el Bachillerato Popular “2 de Diciembre”
·         el Bachillerato Popular Paulo Freire,
·         el Bachillerato Popular Darío Santillán Barracas
·         Bachillerato Popular Germán Abdala
·         Bachillerato Popular 20 Flores
·         el Bachillerato Popular Casa Abierta
·         Bachillerato Popular Vientos del Pueblo
·         Bachillerato Popular Osvaldo Bayer

·         el Bachillerato Popular Raymundo Glayzer.

Escuelas de Reingreso


Escuelas de Reingreso



Las Escuelas de Reingreso, EdR, surgieron a partir del año 2004 en el marco del Programa Deserción Cero del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, buscando alcanzar la meta de la obligatoriedad del nivel declarada por ley en el año 2002 en esta jurisdicción (Ley 898, CABA).
Se trata de un formato que difiere significativamente de la propuesta que ofrece la escuela secundaria tradicional, destinado a la población cuya edad se encuentra entre 16 y 20 años, con algún paso por el nivel secundario, que no asiste a la escuela desde un año atrás o más, o que asiste en forma intermitente (Briscioli, 2008).
Las innovaciones en el diseño de esta propuesta se concentran en tres aspectos: el plan de estudios, el régimen académico y el modelo organizacional de la institución. Podemos mencionar varias rupturas con respecto al formato tradicional: los alumnos pueden diseñar sus trayectos educativos (y por lo tanto cursar y asistir por materia), se incluyen nuevos saberes que responden a sus necesidades y cuentan con un seguimiento personalizado a través de tutorías y apoyo escolar. Entre otras innovaciones se creó el cargo de profesor TP4, que comprende 12 horas cátedra, lo que permite que los docentes conozcan a sus alumnos, se comuniquen con ellos y puedan brindarles respuestas más adecuadas a sus necesidades. La intervención de los asesores pedagógicos, la voluntad y el compromiso de docentes y directivos, la búsqueda de adecuación de las propuestas educativas se visualizan, a través de las voces de diferentes actores, como fundamentales para conseguir que estas escuelas sean un lugar de contención y de aprendizajes  (Krichesky et al.,2007).
La estructura curricular contempla una duración estimada  de cuatro años, y comprende materias anuales y cuatrimestrales distribuidas en cuatro niveles y sujetas a un régimen de correlatividades, aparte de brindar talleres opcionales los días viernes que no constituyen un requisito para la acreditación del plan.  Estos talleres son vivenciados como “un dispositivo privilegiado para fortalecer la relación escuela-comunidad y promover la retención de los jóvenes, así como  un recorrido satisfactorio por el resto de las asignaturas” (Krichesky et al.,2007:46).
Durante un año lectivo el alumno puede cursar y aprobar materias o unidades curriculares de distintos cursos del plan de estudio (siempre que no sean correlativas), reconociéndose las materias aprobadas en años anteriores (los alumnos pueden acreditar las materias aprobadas en otros establecimientos a través de la documentación correspondiente o del desarrollo de pruebas de nivel), abandonando la aprobación “en bloque” de la escuela tradicional. En el momento de decidir la evaluación final de una materia se ponderan más los avances que los alumnos van realizando durante el proceso que las notas parciales que pueda haber tenido durante cada cuatrimestre.
El régimen de asistencia se contabiliza por materias o unidades curriculares en lugar de hacerlo por el día entero, lo que facilita la inclusión de los estudiantes que trabajan. En caso de que un alumno justifique su imposibilidad de cumplir el mínimo de asistencia por materia (80%), algunos directores comentaron experiencias que habilitan la compensación, como trabajos prácticos, asistencia a clases de apoyo o situaciones especiales de evaluación. Dos de los establecimientos que brindan esta propuesta comienzan sus ciclos lectivos en agosto en lugar de hacerlo en marzo para poder así incorporar a aquellos que no se anotaron a tiempo (Baquero et als 2009, Larrondo, 2009, Tiramonti et al. 2007, Krichesky, 2010, Sburlatti y Toscano, 2010; Krichesky et al., 2007)
Para profundizar

viernes, 10 de julio de 2015

La Universidad de Abra Pampa

El Centro de Aprendizaje Universitario (CAU) en la ciudad de Abra Pampa.
           ¿Qué contenidos consideran fundamentales?
En Abra Pampa, Jujuy, a 3.760 metros de altura, se inauguró la primera universidad coya de nuestro país, un espacio para que los jóvenes se realicen profesionalmente sin abandonar su lugar de origen.
La iniciativa nació de Rosario Quispe, líder coya y fundadora de la Asociación Warmi Sayasjunqo, una organización fundada en 1995 que promueve la creación de emprendimientos aborígenes a través de una red de bancos comunales en la Puna. En esta primera etapa, fueron seleccionados 25 alumnos de los más de 70 inscriptos, quienes podrán optar por cursar, gracias a un convenio con la Universidad Siglo 21, las carreras de abogacía, ciencias económicas, administración de empresas y administración en ciencias agrarias.
Antes de la creación de este centro de estudios, no existía en la Puna una oferta educativa que le permitiera a la juventud coya permanecer en su zona y desarrollarse profesionalmente. “Este centro representa un nuevo horizonte para los 20.000 coyas que habitan la Puna”, dice Manuel Lozano, director de Red Solidaria, y agrega: “Hoy siento que la Argentina es un poquito mejor, hoy siento que vivimos una realidad más justa”.
Acerca de la Asociación Warmi
La Asociación Warmi Sayajsunqo –que en lengua quechua significa “mujeres perseverantes”- fue fundada en 1995 por la líder coya Rosario Quispe. Empezó como un grupo de mujeres tejedoras y luego desarrolló diversos emprendimientos a través de un sistema de créditos basados en la confianza y el liderazgo femenino. Actualmente la organización tiene presencia en 87 comunidades aborígenes de la Puna y administra, entre otras cosas, una gasolinera, un cyber satelital, un restaurante, una empresa de artesanías y una productora de sal.
Parte de otro artículo
En un documento a propósito de los dichos de Arnau, la Universidad Siglo 21 indicó que el Centro Universitario de Abra Pampa, creado junto a la Asociación Civil Warmi Sayasjunco, dictará carreras de pre-grado y grado habilitadas por el Ministerio de Educación de la Nación, enmarcadas bajo el formato de las modalidades de educación a distancia-distribuida, por lo cual no se necesitan pedidos de autorizaciones al Cepres NOA.
La institución puntualizó que se dictarán las carreras de Abogacía, Contador Público, Administración de Empresas y Administración Agraria, bajo la modalidad de Educación Distancia-Distribuida, uno de los formatos de educación a distancia, por medio de la cual el alumno asiste al CAU sólo una vez por semana.
Asimismo, para aquellas personas que residan fuera de la comunidad Warmi, se ofrecerá el dictado de las mismas carreras bajo la modalidad Educación a Distancia totalmente online, debiendo asistir solamente al CAU cada 15 días.
En esta primera etapa, cursarán 25 alumnos, de los cuales 20 son becados en forma completa por todo el cursado de la carrera por la Universidad Siglo 21, y los 5 restantes son becados por diferentes empresas que apoyan el proyecto, señaló.
La Universidad Siglo 21 aporta el soporte académico y un software educativo multimedia para el dictado de las clases, indicó la institución.
También precisó que la concreción del Centro de Aprendizaje Universitario fue posible gracias a la ayuda y colaboración de Red Solidaria y Fundación Soledad Pastorutti, entre otras entidades y empresas.

martes, 7 de julio de 2015

Universidad Nacional de Cuyo

Dirección
Centro Universitario. Parque Gral. San Martín. 5500 Mendoza - Delegación San Rafael: Bernardo de Irigoyen 343 / 63
El Licenciado en Administración será un profesional capaz de:
  • Dirección de empresas y entes sin fines de lucro: formulación, conducción y ejecución de estrategias y políticas globales para el manejo de esos organismos hacendales.
  • Dirección funcional: desarrollo, evaluación, conducción y ejecución de las actividades de las áreas comercial, financiera, recursos humanos, producción y abastecimientos de empresas de negocios y entes sin fines de lucro.
  • Estudios, proyecciones y diseños para el análisis de alternativas comerciales, financieras, de recursos humanos, de producción, y abastecimientos en empresas de negocios y entes sin fines de lucro.
  • Diagnóstico y evaluación de las actividades de empresas y entes sin fines de lucro, en cuanto a su organización, dirección y funcionamiento, con destino al mismo organismo hacendal o a otros (empresas comerciales e industriales, entidades financieras, entes públicos y otros sin fines de lucro).
  • Participación en la elaboración y evaluación de proyectos de inversión, y administración de los mismos, con destino al organismo hacendal promotor del proyecto o a otros organismos con interés en el mismo.
  • Actuación judicial como administrador en intervenciones judiciales; liquidador en sociedades y asociaciones; perito en cuestiones de organización empresaria y en cuestiones de alcance funcional en comercialización, finanzas, recursos humanos, producción, abastecimientos y relaciones industriales; y coadministrador en concursos civiles y comerciales.

                                                        

Universidad Nacional de la Patagonia Austral


La Universidad Nacional de la Patagonia Austral es una universidad pública argentina con sede central en la ciudad de Río Gallegos, provincia de Santa Cruz. Posee también sedes en Caleta Olivia, Río Turbio y Puerto San Julián
El Licenciado en Administración egresado de la Universidad Nacional de la Patagonia Austral debe tener un comportamiento en la práctica profesional basado en principios éticos y propender al desarrollo sustentable, sensible a la preservación del medio ambiente.

En cuanto a capacidades se espera que el egresado logre:
a) Identificar oportunidades de negocio y emprender las actividades que permitan explotarlas,
b) Fomentar, dirigir o asesorar en la creación de organizaciones mediante la aplicación, adaptación e innovación de conceptos, métodos y técnicas de administración,
c) Diseñar, implementar y evaluar organizaciones con su estructura, sistemas y recursos que la hagan viable,
d) Participar en el estudio, definición, conducción y evaluación de estructuras y políticas en cuanto a producción, comercialización, finanzas, recursos humanos, planeamiento y control,
e) Elaborar y evaluar proyectos de inversión,
f) Integrar, dirigir o coordinar equipos de trabajo interdisciplinario,
g) Optimizar los resultados y recursos de las organizaciones mediante la utilización de las ciencias económicas y de la administración,
h) Investigar con conocimientos y metodologías adecuadas en su campo profesional.


                                                                      

Universidad de Misiones




Carrera: Administración de Empresas
PERFIL DEL TITULO La Facultad de Ciencias Económicas de la UNaM se propone formar un LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS con un perfil profesional amplio que satisfaga los siguientes requerimientos: Sea capaz de desempeñarse en un contexto económico-social complejo, caracterizado por la aparición sucesiva de bloques regionales y sub-regionales, en un marco de creciente globalización. Posea una sólida formación en las disciplinas de su profesión (Contabilidad, Administración y Economía) y con apoyo en Derecho, Matemática y Humanidades, que le permita resolver los problemas profesionales básicos, más generales y frecuentes en todas las esferas de su actuación y desempeñarse con idoneidad en todos los campos de su ejercicio. Esté sólidamente capacitado y predispuesto para acceder a estudios de postgrado a fin de especializarse en las diversas ramas de su nivel de graduación y a actualizar y perfeccionar 3 permanentemente sus conocimientos y habilidades, especialmente el acceso a las diversas herramientas tecnológicas. Posea capacidad para investigar en el área de su especialidad. Posea capacidad para expresarse con claridad, tanto en la comunicación oral como escrita, en sus relaciones con terceros y en la emisión de sus informes. Acredite una efectiva comprensión lectora en portugués e inglés. Posea capacidad para analizar y evaluar con rigor los procesos y la diversidad de ideas en el devenir histórico y su vinculación con la realidad económica, social y política de nuestros días. Posea capacidad para desarrollar criterios propios, en un medio de incertidumbre, basados en la investigación, la creatividad e innovación, que le permita participar activamente en las transformaciones de la sociedad. Conozca y comprenda las facetas básicas del comportamiento humano. Tenga capacidad y predisposición para integrar equipos de trabajo uni y multidisciplinarios. Sea capaz de apreciar las distintas manifestaciones del arte y la cultura, compartiendo el hecho cultural inclusive desde el ámbito de su disciplina específica. Asuma el compromiso ético de trabajar al servicio de la sociedad, respetando principios fundamentales como los de libertad, igualdad, solidaridad, la forma republicana de gobierno y las instituciones democráticas
La agricultura continúa siendo el sector más relevante entre las actividades primarias de la provincia. La producción agrícola se centra en los cultivos industriales que representan el 94% del producto bruto agrícola, siendo la yerba mate, el té y el tabaco los más representativos.
La forestoindustria es otra de las fuentes de sustento de la región, siendo las especies del género Pinus y la Araucaria angustifolia (Pino Paraná) las de mayor importancia.


Así también, la explotación de los recursos turísticos va cobrando un espacio importante en la economía regional en los últimos años.